另外一则小故事发生在1990年5月，火车时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，小伙不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备是安全港，内被花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

从经验的视角来审视奥运会，火车无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。小伙那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。达坡却满不在乎，内被功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

反观奥运会，火车则几乎违背了上述的每一条经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，小伙同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

庞大项目常常被认为是独一无二的，内被但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实，火车并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。小伙在场的人都很动容。

当地人喜欢泡茶，内被茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。当时在家裏接待习近平的一位农民说，火车我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平这样做，小伙一下子就拉近了与群众的距离。内被我的心和你们的心是永远贴在一起的

(责任编辑：北碚区)